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[坯布庫存高企 織廠放假減產或技改轉產]
發布日期:[16:57:08]共閱[82]次

對于紡織行業來說,2018年和2019年可以說是不尋常的年份,從之前罕見的強勁需求和同期超低供應量造就的坯布持續高價,到后來需求縮減和供應激增使得整個紡織行業陷入艱難境地。在坯布市場經歷了“過山車般”的價格波動后,人們不禁要問:行業怎么了?


回顧剛剛過去的國慶小長假,市場又發生了什么事呢?


減產、放假成為“高頻詞”!


關于國慶小長假,小編做了一個市場調研,結果國慶節放假的企業占據了大部分,有些廠家甚至放起了“國慶七天樂”,而往年這種現象是少之又少,大多數紡織廠家只會放1-3天假期,有些訂單比較忙碌的企業甚至不放假。


“往年我們在國慶節最多給工人放1天假,或者是輪休1天,但是今年我們選擇放3天,一方面讓工人能感受普天同慶的快樂,另一方面也能緩解下庫存壓力。”吳江地區一織廠老板王總說道。


從目前的市場開機率來看,盛澤、長興噴水織機維持在8-9成、海寧經編織機在7成左右、蕭紹圓機偏低,大概在6-7成,生產積極性不如去年同期。


可見,面對今年行情的波動,大多數的紡織廠選擇了“安全”生產,所謂的安全,除了生產上的安全之外,主要是對庫存的安全,經營的安全,因此即便在階段性的需求旺季,紡織老板們還是樂于“減產、放假”的!


轉產、技改為了“生存”!


進入第三季度,市場對秋冬服裝面料的需求開始好轉,原本應該應季熱銷的防寒服面料如滌塔夫、尼絲紡、春亞紡等雖有起色但是成交量遠不如去年同期,不少紡織廠勉強做到產銷平衡,去庫存進程遠不如預期。因此,不少織造廠家開始轉產或者技改。


盛澤地區一家生產工裝面料的楊總說道:“目前,我們家的常規產品庫存大概有50-60萬米,差不多2個月的量,這個庫存這幾年都沒有那么高過,而我們特種面料訂單卻來不急做,產能跟不上,所以我決定利用國慶假期進行技改。”當然,技改是需要資金的投入,面對需要5萬元/臺織機的投入成本,楊總認為還是值得的。


不僅如此,今年下半年,市場上以T400、T800為首的彈力面料也殺出自己的一條血路,因此不少原先生產常規產品的廠家向這兩款面料出手,紛紛購入原料,將原先生產庫存貨的機器轉而生產這些適銷貨,以便拉低自身庫存的增速。借用一位仿真絲老板王總的話來說:“為了生存,我們必須改變,把過剩的產能去掉!”


一塊蛋糕切去60%,剩下40%,該怎么分?


無論是放假還是轉產,其實布老板們的初衷都是一致的,就是降低自身庫存,緩解產能過剩的壓力。用一位老板的話來說,如今一塊蛋糕切去60%,剩下的40%,流行達爾文主義,物競天擇,適者生存!


前期問了2位做外貿的老板,他們不約而同地表示今年貿易戰對他們的影響很大,訂單下滑得非常厲害。50%和70%分別是他們對美訂單的下滑量,對于他們而言,也許這塊蛋糕真的已經所剩無幾了!不過好在這兩年他們早就開始將“雞蛋放到別的籃子里”,雖然美國訂單在減少,但是孟加拉、俄羅斯等地區的訂單還是呈現平穩發展的趨勢。


在小編看來,目前紡織行業有四個挑戰:一是市場波動過于頻繁,不利于企業間訂單的延續;二是市場由來已久的“詬病”,欠款拿貨的付款方式,從而導致坯布廠家現金流承壓;三是外貿環境撲朔迷離,使得訂單轉移或被取消;四是安監和環保要求的提升也給紡織廠家提出了更高的要求。


無聲的硝煙在市場上蔓延,危機中也必藏著商機。因此,面對復雜的國際國內形勢,紡織企業還是只能通過自家特色,找準自身定位、不斷調整結構,才能在這場“戰爭”中屹立不倒!


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